New Work

In der modernen Arbeitswelt gewinnt das Konzept von „New Work“ zunehmend an Bedeutung. New Work-Maßnahmen wie Home-Office oder die 4-Tage-Woche werden häufig als Schlagwörter herangezogen, dabei ist die Sinnfrage das zentrale Element von New Work.

Der Mensch steht im Mittelpunkt der Arbeitskultur. Dieses Konzept bricht mit den traditionellen Arbeitsmodellen und betont die Individualität, die Bedürfnisse und die Entfaltungspotenziale jedes Mitarbeitenden. Dabei geht es nicht nur um das reine Erbringen von Arbeitsleistung, sondern vielmehr darum, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeitende mit ihren individuellen Stärken und Interessen einbringen können, wodurch es zu einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen kommt.

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Was ist New Work?

New Work ist ein innovatives Konzept für die Gestaltung von Arbeit und Arbeitsumgebungen, das traditionelle Strukturen aufbricht. Es zielt darauf ab, durch flexiblere und partizipativere Arbeitsmodelle die individuellen Bedürfnisse und Potenziale der Mitarbeitenden besser zu berücksichtigen.

Die 5 Grundprinzipien von New Work

Die fünf Grundprinzipien von New Work sind Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und Soziale Verantwortung. Diese Prinzipien bilden das Herzstück des Konzepts und sollen eine moderne und motivierende Arbeitskultur fördern.

1. Freiheit: Unter dem Prinzip der Freiheit geht es darum, den Mitarbeitenden mehr Autonomie und Handlungsfreiheit in Bezug auf ihre Arbeit zu gewähren. Dies schließt die Freiheit ein, wie, wann und wo sie arbeiten, solange sie ihre Aufgaben erfolgreich erledigen. Freiheit ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, selbstbestimmter und kreativer zu arbeiten, was oft zu mehr Zufriedenheit und besseren Arbeitsergebnissen führt. Dafür ist es auch notwendig aktiv an einer Lernkultur zu arbeiten, etwa durch Schaffung von Experimentierräumen. Retrospektiven können eine wichtige Rolle spielen, um kontinuierlich zu reflektieren und zu lernen, wie diese Freiheit effektiv genutzt werden kann.
2. Selbstverantwortung: Selbstverantwortung bedeutet, dass Mitarbeiter:innen die Verantwortung für ihre Aufgaben, Entscheidungen und ihre berufliche Entwicklung übernehmen. Dies erfordert Vertrauen seitens des Arbeitgebers und die Fähigkeit der Mitarbeiter:innen, ihre Verantwortung wahrzunehmen. Selbstverantwortung fördert eine stärkere Beteiligung und Engagement der Mitarbeiter in ihrem Arbeitsbereich.
3. Sinn: Das Prinzip des Sinns legt nahe, dass Arbeit mehr als nur ein Mittel zum Geldverdienen sein sollte. Mitarbeiter:innen sollten die Möglichkeit haben, ihre Arbeit als sinnvoll und erfüllend zu empfinden. Dies kann durch die Ausrichtung der Aufgaben an den individuellen Interessen und Werten der Mitarbeiter erreicht werden. Sinnstiftende Arbeit kann die Motivation und Zufriedenheit steigern.
4. Entwicklung: Das Prinzip der Entwicklung betont die Bedeutung lebenslangen Lernens und persönlichen Wachstums. Unternehmen sollten ihren Mitarbeiter:innen Weiterbildungsmöglichkeiten bieten und sie ermutigen, ihre Fähigkeiten und Talente weiterzuentwickeln. Dies hilft nicht nur den Mitarbeitern, sondern steigert auch die Innovationsfähigkeit des Unternehmens.
5. Soziale Verantwortung: Soziale Verantwortung bedeutet, dass Unternehmen neben wirtschaftlichem Erfolg auch eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt tragen. Dies schließt die Förderung von Vielfalt und Inklusion, umweltbewusstes Handeln und soziales Engagement ein. Soziale Verantwortung ist ein wichtiger Bestandteil von New Work und trägt zur Schaffung einer nachhaltigen und ethischen Unternehmenskultur bei.

Der Einfluss von Frithjof Bergmann

Frithjof Bergmann, ein Pionier auf dem Gebiet von New Work, hat das Konzept maßgeblich geprägt. In den 1980er Jahren entwickelte er die Idee der „Neuen Arbeit“. Bergmann betont die Notwendigkeit, Arbeit als Quelle der Selbstverwirklichung zu gestalten. Sein Ansatz basiert auf der Schaffung von „Werkstätten“, in denen Menschen ihre Leidenschaften ausleben können. Diese Idee bildet eine Grundlage für das heutige Verständnis von New Work.

New Work: Der Mensch im Zentrum

New Work erkennt an, dass glückliche, motivierte und erfüllte Mitarbeitende einen direkten Einfluss auf die Produktivität und den Erfolg eines Unternehmens haben. Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, fördern eine Kultur der Wertschätzung, Eigenverantwortung und Selbstverwirklichung.

Die Rolle der Empathie in der New Work-Philosophie

Empathie spielt eine essenzielle Rolle in der Umsetzung von New Work. Die Betonung auf individuellen Bedürfnissen und Potenzialen erfordert ein tieferes Verständnis der Mitarbeitenden. Empathie bedeutet, sich in die Lage anderer Menschen hineinzuversetzen, ihre Perspektiven zu verstehen und ihre Gefühle ernst zu nehmen. In der Praxis bedeutet das, dass Unternehmen empathische Führungskräfte brauchen, die auf die Bedürfnisse ihrer Teams eingehen, unterstützen und auf individuelle Stärken aufbauen. Empathie schafft eine offene Kommunikation (New Work Kommunikation), fördert ein positives Arbeitsumfeld und trägt dazu bei, dass Mitarbeitende sich gehört und geschätzt fühlen. In der New Work-Philosophie dient Empathie als Brücke zwischen den Unternehmenszielen und den individuellen Bedürfnissen der Menschen, die diese Ziele verwirklichen.

New Work Arbeitsformen

New Work stellt die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Vordergrund und strebt danach, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich jede Einzelne und jeder Einzelne entfalten und sich individuell einbringen kann.

• Coworking Spaces: Kreative Oasen der Zusammenarbeit: Coworking Spaces sind offene, gemeinschaftliche Arbeitsräume, die eine Alternative zum traditionellen Büro bieten. Sie fördern den Austausch von Ideen, Kreativität und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachleuten, Start-ups und Unternehmen. Coworking Spaces bieten eine inspirierende Atmosphäre, in der Menschen aus verschiedenen Branchen zusammenkommen können, um voneinander zu lernen und gemeinsam zu wachsen.
• Desk Sharing: Flexibilität in der Arbeitsplatznutzung: Desk Sharing ist ein Konzept, das die Idee des festen Arbeitsplatzes aufbricht. Mitarbeitende teilen sich die Arbeitsplätze je nach Bedarf, wodurch die Nutzung von Ressourcen optimiert wird. Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, Platz zu sparen, die Kosten zu senken und gleichzeitig den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihren Arbeitsplatz individuell anzupassen.
• Fluide & Virtuelle Teams: Grenzenlose Zusammenarbeit: Fluide Teams sind dynamische Arbeitsgruppen, die je nach Projekt und Aufgabenstellung gebildet werden. Diese Teams können aus Mitgliedern an verschiedenen Standorten bestehen und sind oft virtuell verbunden. Technologische Fortschritte ermöglichen es Mitarbeitenden, über geografische Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten. Diese Arbeitsweise eröffnet Chancen für Vielfalt, Expertise und globale Perspektiven.

New Work – Überblick

New Work revolutioniert die Arbeitswelt durch innovative Ansätze, die individuelle Bedürfnisse und Potenziale der Mitarbeitenden in den Fokus rücken. Frithjof Bergmann spielte eine zentrale Rolle bei der Entwicklung dieses Konzepts. Seine Idee der „Neuen Arbeit“ inspirierte eine Bewegung hin zu sinnstiftender, flexibler und partizipativer Arbeit. Unternehmen, die New Work in ihre Arbeitskultur integrieren, können die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern und sich den Anforderungen der modernen Arbeitswelt besser anpassen.

Wir bei Drehm Communication and Innovation und Drehm Pharma arbeiten und leben nach dem New Work-Konzept. Melden Sie sich gerne bei uns für Anfragen diesbezüglich – wir unterstützen und beraten Sie als New Work Partner gerne.